Rapport annuel 2023-2024

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Nous nous sommes donnés lors de notre planification stratégique 2027 des objectifs ambitieux. Parmi ces objectifs, celui d’accroître significativement le membrariat afin de créer un mouvement fort de la coopération de travail au Québec. Chaque mois, de nouvelles coopératives se joignent au mouvement. Nous sommes fiers de réunir à ce jour 125 coopératives gérées par les travailleur.euse.s. Au-delà de ce chiffre, il s’agit surtout de membres impliqués au sein du Réseau COOP. 91 % des membres a participé à au moins une activité, que ce soit une formation, une rencontre Courtepointe, des services-conseils, une conférence ou autres activités de réseautage.

Dans cette volonté de déployer la coopération du travail au Québec et de permettre un changement d’échelle, nous travaillons à renforcer nos relations avec nos partenaires du développement économique de différentes régions, notamment via le Parcours COOP qui permet, depuis son offre à distance, de rejoindre des entrepreneur.e.s et repreneur.e.s collectifs de partout au Québec.

La tournée de notre documentaire (R) évolution – le travail est humain a également permis une belle diffusion de ce modèle d’entreprise auprès d’un public de non initié. Nous avons pu sensibiliser un millier de personnes cette année grâce à l’organisation de ciné-discussions. Cette large diffusion n’aurait pu être possible sans une belle collaboration avec divers partenaires régionaux, notamment les conseiller.ere.s en entrepreneuriat collectif jeunesse du CQCM et les Pôles d’économie sociale qui ont co-organisé de nombreuses diffusions.

Cette tournée nous a également permis de mobiliser 29 membres de coopératives de travail qui ont agi à titre d’ambassadeurs COOP. Nous posons encore ici un jalon de plus vers notre planification stratégique 2027 en amorçant la mise en place d’un réseau d’ambassadeurs COOP qui pourra démultiplier les efforts de promotion réalisés par notre équipe.

Parallèlement à cette volonté de déployer la coopération du travail, nous sommes tout aussi préoccupés par son renforcement. Nous avons notamment collaboré cette année à deux projets de recherche, l’un avec le CERSE pour identifier les meilleurs mécanismes d’intégration de nouvelles compétences des travailleur.euse.s en contexte de reprise collective, l’autre avec l’UQAM pour mieux comprendre les spectres des possibles des modèles de gestion, de l’autogestion à la direction générale. Ces alliances avec le milieu universitaire et de la recherche nous permettent d’enrichir et de valider nos connaissances terrain, de bonifier notre accompagnement et développer de nouveaux outils.

Dans l’optique de renforcer les coopératives, nous nous impliquons à soutenir nos membres dans la mise en place de diverses stratégies de mutualisation. La mise en place de tables sectorielles concurrent à cette vision de développement. Cette année, grâce à l’embauche d’une ressource dédiée, de multiples actions de visibilité et représentation de la Table des microbrasseries ont été réalisées, permettant entre autres de créer des espaces réservés aux bières COOP dans une dizaine de détaillants spécialisés. Des démarches similaires débutent avec les coopératives du secteur des communications.

Notre vision : valoriser le fonctionnement en réseau de collectifs à échelle humaine, autonomes et autogérés.

Mot de la directrice générale Isabel Faubert Mailloux

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