Idées pour sortir de la crise sanitaire : Des projets pour Montréal
À l’occasion d’une rencontre d’idéation avec quelques coopératives de Montréal, 5 propositions concrètes ont émergé pour aider les entreprises d’économie sociale a sortir de la crise.
- Aménagement des espaces publics / Maillage / Mutualisation / Rayonnement
Objectif :
Revalorisation et requalification de bâtiments et terrains vacants appartenant à la Ville par l’attribution de mandats et l’appel de projets à des regroupements d’entreprises d’économie sociale
Description :
Mise en œuvre de grands projets que souhaite faire la Ville dans le domaine de l’urbanisme transitoire et la stimulation des artères commerciales.
En favorisant l’approche de type consortium, cette mesure permettrait à plusieurs entreprises complémentaires de bénéficier de ces appels d’offres ou de projets en intégrant dans la même équipe diverses compétences: culturel, ingénierie, aménagement, agriculture urbaine, architecture, design, etc.
- Favoriser l’accès à des loyers abordables pour les entreprises d’économie sociale
Objectif :
Limiter les hausses de loyer pour les baux commerciaux afin de réduire la pression de frais fixes sur les entreprises d’économie sociale
Description :
Cette idée se décline de deux manières:
1. En lien avec le projet de requalification des bâtiments vacants appartenant la Ville de Montréal (suite du projet mentionne ci-haut), favoriser l’occupation transitoire vers une occupation finale par des entreprises d’économie sociale (cela permettrait de sortir ces espaces commerciaux du marché spéculatif)
2. Mettre en place des mesures pour contrer une hausse non justifiée des bails commerciaux :
a) en offrant une subvention aux entreprises d’économie sociale équivalent au montant des taxes d’affaires payées sur le loyer pour la durée de la crise sanitaire
b) en offrant un service de médiation par la Ville (de type régie du loyer) pour les bails commerciaux
- Campagne de socio-financement pour supporter les commerces de proximité
Objectif :
Stimuler les commerces de proximité œuvrant dans le B2C
Description :
S’inspirer de la campagne de socio-financement orchestrée par la plateforme La ruche. Soit bonifier l’investissement des consommateurs par un investissement équivalent ou supérieur de la Ville de Montréal avec Desjardins pour stimuler l’achat local.
Cette mesure pourrait s’adresser à tout commerce de proximité (privé ou collectif). Cela contribuerait aussi à relancer les artères commerciales.
- Subvention pour favoriser l’achat de services en économie sociale
Objectif :
Favoriser la relance des entreprises d’économie sociale œuvrant dans le B2B et stimuler l’achat ES
Description :
Un peu sur l’exemple des subventions de type Réno vert, offrir aux entreprises utilisant les services d’une entreprises d’économie sociale un remboursement sur le montant dépensé. Ex. un remboursement équivalent à 10 % de la facture.
Toute entreprises pourrait bénéficier de cette mesure qu’elle soit privée ou d’économie sociale.
Cela contribuerait de relancer les entreprises d’économie sociale mais aussi privée par l’accès à des services en partie subventionnés.
- Mentorat de groupe pour les coopératives de travail et autres entreprises autogérées
Objectifs :
Accroître l’efficacité des équipes de travail en les aidant à se recentrer sur l’essentiel
Trouver de nouvelles idées en les aidant à prendre du recul
Prévenir les enjeux de gouvernance et de gestion collective
Description :
Offrir aux équipes des entreprises autogérées l’accès régulier à un mentor (une rencontre de 2 heures aux deux mois) pour les aider à poser un regard externe et avoir un peu de recul sur leur situation.
Les coopératives de travail bénéficient actuellement des services de Mentorat du Réseau M. L’enjeu mentionné par les coopératives est toutefois que ce service s’adresse aux gestionnaires des entreprises d’économie sociale et ce service est orienté vers la réponse aux besoins d’un seul gestionnaire dans l’équipe. Dans les entreprises autogérées, c’est l’ensemble de l’équipe qui est aux commandes. Par conséquent, cette approche est peu adaptée à leur réalité.
Les coopératives souhaiteraient des rencontres d’équipe avec un mentor.
Cela nécessiterait un mentor ayant une fine connaissance des enjeux de gouvernance et de gestion collective par les travailleurs.
Ces propositions ont été envoyée à la Ville de Montréal. Nous espérons que quelques-unes de ces mesures seront reprises par la Ville.