Les modèles d’organisation des coopératives de travail au Québec
Le Réseau COOP a mené une étude quantitative sur les différents modèles d’organisation adoptés par les coopératives gérées par les travailleur·ses.
En collaboration avec des chercheuses et le Service aux collectivités de l’UQAM et avec le soutien de la coopérative de recherche en sciences sociales Le Collaboratoire, nous avons élaboré un sondage adressé aux coopératives gérées par les travailleur·ses en septembre 2022, et reçu 59 réponses de 55 coopératives.
Cette étude avait pour objectif de :
- Recenser, documenter et proposer une typologie des modèles de gestion les plus couramment adoptés
- Comprendre l’articulation entre les composantes associative et entrepreneuriale, et les modalités de prise de décisions
- Identifier les avantages et inconvénients de chaque modèle, compte tenu du contexte spécifique de la coop
En résumé, les coops de travail québécoises adoptent un large spectre de modèles, allant de modèles hiérarchiques plus traditionnels à des modèles horizontaux tendant vers l’autogestion, en passant par de multiples modèles intermédiaires. Plusieurs facteurs déterminent le choix du modèle : la taille, l’âge, le milieu et le secteur. Ainsi, on trouve des modèles plus horizontaux dans les coops… :
- …jeunes et de petite taille
- …situées dans les grands centres urbains
- …opérant dans le secteur des services
Le type de modèle (plus ou moins hiérarchique) ne conditionne pas son appréciation, mais semble ainsi s’adapter à des contextes et attentes spécifiques. Aussi, un modèle de gestion plus hiérarchique au quotidien (avec une fonction de direction générale) peut être associé à une gouvernance démocratique plus effective (à travers notamment, mais pas uniquement, l’assemblée générale des membres et le conseil d’administration). En général, un modèle d’organisation est apprécié quand :
- une forte proportion d’employé·es sont membres
- l’assemblée générale permet une véritable délibération entre membres
- les membres disposent des ressources pour pleinement participer : information, temps, compétences et motivation
La synthèse des principaux résultats du sondage est mise à disposition des acteur·ices concerné·es, tant du milieu de la pratique qu’académique.
Ces résultats nous permettent de :
- Mieux conseiller et outiller les coopératives dans le choix du modèle de gestion le plus approprié
- Mieux représenter les coopératives de travail du Québec
Une phase 2 qualitative est en cours de réalisation dans le cadre d’une recherche partenariale que nous menons avec des chercheuses de l’UQAM et avec le soutien du Service aux collectivités de l’UQAM. Avec l’appui du Carrefour technopédagogique de l’UQAM, un site web sera mis en ligne au courant de 2024, afin de présenter les résultats de cette phase 2 et d’outiller coopérateur·rices et accompagnateur·rices dans leurs réflexions sur le choix et la mise en œuvre d’un modèle d’organisation.
Nous avons pu compter dans ce projet sur l’expertise et le soutien d’une équipe de recherche pluridisciplinaire. Un immense merci donc à Olivier de Broves et Isabel Faubert Mailloux (Réseau COOP), Émilie Dazé (Coopérative Le Collaboratoire), Valérie Michaud, Karine Leleu, Salimata Konate (chercheuses UQAM), ainsi que Josée-Anne Riverin et Jacinthe Poisson (Service aux collectivités UQAM).