RH et Gestion collective: Embaucher, mobiliser et faire adhérer vos travailleur.euse.s [Prochaine date à venir]

Atelier pratique de perfectionnement – virtuel

Quand : 16, 18, 23, 25, 30 novembre, 2 décembre

Horaire : 9h à 12h

Lieu : sur zoom

Formateur : Mathieu Dionne, M.Sc., CRHA

Étape 1 : Gérer vos ressources humaines

Cette étape offre une vision d’ensemble sur la gestion des ressources humaine à toutes les étapes de développement.

Il est important de comprendre qu’une saine gestion des ressources humaine est plus simple lorsque les balises légales sont maitrisées et communiquées dès l’intégration de nouveau travailleur.

Comme il est plus simple d’améliorer les compétences spécialisées d’une ressource que de la convertir aux valeurs coopératives et collectives, les particularités de nos organisations devraient être intégrées dans nos processus et communiquées rapidement au nouveau travailleur.

Il existe plusieurs outils afin de déterminer la façon de gérer telle ou telle situation dans l’ensemble des étapes du développement d’une entreprise. Que ce soit pour assurer de bonnes relations entre les membres ou encore gérer une séparation de la meilleure façon possible, nous avons avantage à réfléchir à ces possibilités rapidement.

À partir de vos enjeux RH, du processus d’embauche jusqu’à la fin de l’emploi en passant par l’intégration et la mobilisation, l’atelier permettra de voir de quelles façons les lois du travail s’appliquent et comment réagir face à celles-ci dans un contexte collectif.

A la fin de cette étape, vous serez capable de repérer les divers enjeux liés à la gestion des ressources humaines. Vous aurez également en main des outils pratiques pour faciliter votre gestion des ressources humaines : contrat de travail, grille d’évaluation, lettre de fin d’emploi, et bien plus.

Étape 2 : Gérer le collectif

Gérer collectivement une organisation demande des efforts, mais demande aussi la mise en place d’outils et de méthodes favorisant la participation de tous.tes afin d’assurer la vitalité démocratique de l’organisation.

Comme les humains constituent la base des entreprises collectives, nous avons avantage à bien communiquer et définir nos processus, mais aussi à favoriser la participation et la communication avec les membres et travailleur.euse.s. Malgré tout, il est possible que certaines décisions soient plus difficiles à prendre.

Durant cet atelier, vous serez initié.e.s à des outils et des méthodes favorisant la prise de décision collective permettant de dynamiser vos instances. De plus, vous serez initié.e.s à une méthode permettant de prendre des décisions difficiles sans trop de douleurs. Cette technique d’animation permet d’atteindre des consensus.

A la fin de cette étape, vous serez capable d’appliquer des techniques, trucs et astuces favorisant la prise de décisions collectives.

Étape 3 : Concevoir votre échelle salariale

Bâtir une échelle salariale est un processus vu comme long et ardu, mais qui peut être mobilisateur. Apprenez à concevoir une échelle salariale en y impliquant l’ensemble de l’équipe.

Par la suite, vous pourrez en groupe, définir la valeur accordée au travailleur de l’entreprise en fonction de différents facteurs et fixer certaines variantes, comme par exemple :

• Qualifications requises : la formation, l’expérience
• Responsabilités assumées : Imputabilité, communications, supervision
• Effort requis : intellectuel, Physique, concentration etc.
• Conditions de travail : inconvénient et risque

Bref plusieurs facteurs peuvent justifier une différence sur le salaire proposé aux employés d’une même entreprise.

Suite à cet atelier, vous serez capable d’utiliser une méthode de conception d’échelle salariale.

Grille tarifaire : 

Le tarif inclut :

• 15 heures de coaching de groupe en atelier
• le matériel pédagogique

(Valeur: 1800 $)

Formateur : 

Mathieu Dionne, M.Sc., CRHA, LE PASSIONNÉ – Mathieu détient une Maîtrise en gestion des ressources humaines de l’UQÀM et possède le titre de conseiller en ressources humaines agréé (CRHA). Il apporte à ses mandats une expertise de pointe, notamment pour l’analyse des processus organisationnels, les processus de rémunération et la gestion des employés. Réellement passionné par son domaine, il vise constamment à maximiser le développement des organisations qu’il accompagne et a réalisé plusieurs mandats (définition de postes, cartographie des processus organisationnels, restructuration interne etc …) au sein d’entreprises d’économie sociale. Il est également chargé de cours à l’UQAM pour le cours ‘Fondements en organisation du travail’.